在这里我们可以开始创建我们自己的、独特的、最酷的演示模板。一些工匠从左侧选项卡“拆除”所有标准内容，并开始从头开始创建模板。您只需要花一点时间添加填充物并装饰它们即可。
创建模板后，您需要退出模板创建模式（点击顶部的大红十字）并尝试使用新创建的模板：RMB - 幻灯片布局。
如果一切顺利，恭喜！你很美丽！目标已经实现 - 现在您拥有了自己的个人商务演示模板。如果没有，请仔细阅读我们写的内容，然后重试。尽管如此，创建演示文稿仍然是一件微妙的事情。
3.也许是最好的方法。如果创建自己的模板很困难或太耗时，那么最合理的选择是从品牌代理机构订购创建演示文稿的指南。它也称为“演示指南”。这是一个高级模板，具有适合您的品牌风格的独特幻灯片设计。此外，这样的手册包含大量的图标和经过处理的照片。这将使您的演示令人难忘！
商业演示是成功销售的关键。成功演讲
2.在你未来的成功演示中使用3到5种颜色。
我们强烈建议不要使用（理论上）人眼在一次演示中可以检测到的全部一千万种颜色。在这里，数量永远不会变成质量。仅使用三种基础颜色和两种阴影颜色 - 那么您的演示文稿将看起来和谐，并且不会有不必要的颜色的感觉。
我们为成功的演示选择调色板。
我们为演示文稿的背景保留一种基本颜色。建议 - 立即决定：您是在深色背景上创建演示文稿，还是在浅色背景上创建演示文稿。当然，您可以诉诸交替颜色，但它并不总是像预期的那样酷，我将跳过这个实验部分。尽管通常配色方案、图案和企业元素是在企业形象开发阶段创建的。也许值得从这个开始。
之后，我们选择与演示文稿背景尽可能形成对比的文本颜色。理想的对比是黑白，但在这种情况下创造力完全消失。
让我们给您一些令人赏心悦目的示例，希望它们对您有用并帮助您找到自己的风格：
将背景设为灰色，文本设为蓝色，强调色设为深灰色。
白底黑字，带有蓝色点缀。但这种组合需要白色和黑色交替，并且具有相同的口音。蓝色可以替换为浅绿色，并以相同的交替方式工作。
命令企业形象的发展。指南照片示例
如果您没有品牌手册并且在选择商业演示文稿的配色方案时遇到困难，请使用 color.adobe.com 寻找灵感。在此资源上，您可以根据业务演示中将出现的图像轻松选择必要的颜色，并使用“探索”选项卡，您可以查看资源用户的成功配色方案并分析他们的观点和喜好。
3. 打倒3D图标！ - 给我一个平坦的表面！
使用大量低质量图标的趋势越来越令人遗憾。这个话题不再相关，看起来也不是特别优雅。当然，有些人根本拒绝使用图标，但这是一个严重的错误。毕竟，用于阅读的演示需要额外的可视化。连续的文字会让读者感到厌烦。
图标用于替换不必要的文本并提高所呈现信息的吸收和记忆速度。
要为您的业务演示选择高质量的图标，我们建议使用此服务：flaticon.com。 Flataicon 将有助于使演示文稿现代而简洁。
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此外，在“包”部分，您可以选择由同一设计师开发的相同风格的图标包。只是在潜意识层面，每一个细节都被感知得更加清晰。即使线条粗细的差异也会引起不适，甚至不和谐。正是潜意识开始向我们发出有关演示质量低下且存在不那么明显的缺陷的信号。
然而，要提防另一种可怕的趋势——“巨人症”。无需认为，如果将所有内容都做得特别大，读者就不会错过信息。严禁小题大作（字面意思）。这些图标简洁而美丽，就像小图标一样（不是图标！）。
接下来的 7 个生活窍门是本文的延续。我们希望您已经有一个成功的演示。从“更多意味着更好”的想法中，您已经得出了“更简单意味着更好”的想法。
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商业战略和品牌战略合并的文章还很少。这让我感到惊讶，因为这是咨询期间最常问我的问题。哈佛商学院的重点是商业战略。我是在迈克尔·波特的《竞争 越南手机号 战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》中长大的。我坚信品牌战略、商业战略、商业模式和竞争战略必须巧妙地交织成一个连贯的整体。但要理解这一点，我们必须了解每个的关键组成部分。
我们将成为您创建成功品牌的盟友。
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组织/业务战略考虑许多方面：使命、愿景和价值观、组织文化、产品/服务组合、市场结构、进入壁垒、退出壁垒、市场细分、市场努力目标、专有技术、网络效应、可用性/分销渠道、竞争性产品、差异化来源、品牌发展、商业模式/收入来源、成本结构、固定成本与可变成本、纵向和横向整合、战略合作伙伴关系、供需、替代产品、创新技术、社会趋势、现金流入和流出、组织结构、组织灵活性、成功的关键和顺序。
商业模式战略着眼于将这些因素中的哪些结合起来创建一个有利可图的商业模式。其中的关键是目标客户/客户群、收入来源、分销渠道、定价策略、成本结构、资金来源、现金流和再投资策略。
竞争战略旨在实现长期竞争优势，通常通过以下三种方法之一：成本领先、竞争差异化或客户群定位。
品牌战略应包括确定目标客户（包括优先考虑客户群）、竞争参考框架、利益共享、定价策略、分销策略以及如何认知、适当的差异化、感知的客户价值、品牌可及性以及与品牌的情感联系。品牌战略还可以包括与组织文化密切相关的品牌原型和核心特征。
正如您所看到的，这些类型的策略之间有几个交叉点。
这里仅举几个例子：
品牌平台所写的使命、愿景和价值观与品牌的本质和承诺息息相关
组织文化一般应与品牌的原型和个性具有一定的一致性
竞争参考框架、市场结构、细分市场和目标客户对于大多数战略至关重要
产品/服务的范围与品牌如何兑现其承诺有关
有竞争力的产品和差异化来源与品牌定位密切相关
商业和品牌战略必须考虑可及性和分销
商业模式、竞争和品牌战略必须考虑定价政策