ترجع مزايا إدارة أهداف OKR إلى مرونتها وشفافيتها وتركيزها على النتائج القابلة للقياس . مع هذا النهج، تصبح الإدارة بالأهداف أكثر فعالية ويفهم الموظفون مهامهم وتوقعاتهم بشكل أفضل. بعض المزايا المرتبطة باستخدام طريقة OKR هي:
فهم أفضل لأهداف المنظمة،
مشاركة أكبر للعمال،
تسهيل رصد التقدم،
الاستجابة بسرعة أكبر للتغيرات،
تحسين التواصل الداخلي.
يمكن العثور رقم هاتف بلجيكا على أمثلة لإدارة أهداف OKR الناجحة في تاريخ العديد من الشركات العالمية، مثل Google، والتي ربما تكون قد حققت نموًا وتطورًا كبيرًا من خلال هذا النهج.
الاختلافات بين OKR وKPI والإدارة حسب الأهداف
OKR vs KPI والإدارة بالأهداف (DPO) هي ثلاث طرق مختلفة لإدارة الأهداف لها مزاياها وعيوبها. والفرق الرئيسي بينهما يكمن في نهج قياس النتائج وتحديد الأهداف.
في حالة الأهداف والأهداف الرئيسية، تكون النتائج الرئيسية قابلة للقياس ومحددة بطريقة ملموسة، مما يسمح لك بمراقبة التقدم بسهولة وتحقيق الهدف الاستراتيجي. مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) هي مؤشرات أداء قابلة للقياس أيضًا، ولكنها قد تكون أقل ارتباطًا بأهداف استراتيجية محددة. من ناحية أخرى، تركز الإدارة بالأهداف على تحديد الأهداف للموظفين الأفراد والفرق، ولكنها لا تتضمن دائمًا نتائج قابلة للقياس.
ويمكن توضيح الأمثلة العملية للاختلافات بين طريقة وأخرى بمثال الشركة المصنعة. في حالة الأهداف والأهداف والأهداف، قد تحدد الشركة هدفًا يتمثل في زيادة كفاءة الإنتاج بنسبة 10%، وقد تتضمن النتائج الرئيسية تقليل أعطال الماكينات أو توقفها عن العمل. في حالة مؤشرات الأداء الرئيسية، يمكن للشركة التحكم في المعلمات مثل عدد الوحدات المنتجة في الساعة أو التكلفة لكل وحدة إنتاج. في نهج MBO، يمكن للمديرين تحديد أهداف للموظفين الفرديين، مثل زيادة عدد الطلبات أو تحسين جودة المنتج. وهذه الأساليب، على الرغم من اختلافاتها، يمكن استخدامها في وقت واحد لأغراض مختلفة.