公司與供應商之間的良好關係對於維持健康且全面運作的業務至關重要。看看一些有關如何以最佳方式維持這種關係的提示：
內容
注意既定條件
價格太低可能成為陷阱
創建您自己的供應商組合
認識供應商的重要性
注意既定條件
在正式建立合作夥伴關係之前，有必要檢查供應商的交貨條件及其提供的服務。截止日期、儲存和價格是需要評估的重要項目，主要是為了讓企業家在組織庫存時能夠規劃並避免意外。
請記住，缺乏商品或原材料可能會對您的銷售情況產生負面影響，而過量購買會帶來大量成本 - 主要與折舊有關。
價格太低可能成為陷阱
理想的做法是尋找能夠以盡供應商。然而，在庫存方面，選擇的基礎不能僅基於所提供的服務和投入的價值。正如已經提到的，交貨條件是需要考慮的最重要的項目。
在尋找供應商時，必須制定一份需要滿足的要求清單，以便在做出決定時只考慮那些提供這些最低條件的公司。
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創建您自己的供應商組合
對於小型企業來說，企業家與許多不同 99英畝資料庫 的供應商開展業務是很常見的。這種做法既有優點也有缺點。這種模式一方面財務控制困難，供應商越多，來源不同的債務就越多，另一方面談判的可能性更大，另外，有可能放棄一個或一個。會造成重大的物流損失。
因此，理想的做法是創建兩種模型的混合。減少多餘的合作夥伴並致力於專門針對最重要的供應商的關係行動。幾個好的比合理的數千個好。
認識供應商的重要性
通常更重視與客戶打交道，而幾乎完全忽略與供應商的關係。然而，沒有產品的銷售就沒有消費。與供應商共同規劃的行動通常可以為產品和服務提供更具競爭力的價格，這可以保證您在市場上取得成功。因此，重新評估您對供應商的政策並與他們建立良好的關係。