當您為公司實踐創建文件和指導時，向經驗豐富的專業人士尋求幫助總是一個好主意。重要的一步是創建商業模式。您已經創建了自己的嗎？首先，了解它是什麼很重要：商業模式是一份文件，您的公司在其中明確了向其主要利害關係人提供價值的概念。
一般來說，該文件使用的主要定義是業務概念、結構是 波段資料庫 什麼樣的、它將滿足的需求、它將如何保持競爭力、客戶將如何了解解決方案以及市場將有什麼新內容。因此，商業模式有助於確定公司未來的資本結構並指導您的業務。
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組織文件的一種簡單且廣泛使用的方法是創建 Canvas，這是一種策略規劃模型，可供那些已經擁有公司並想要重組的人或正在建立自己的業務的人使用。這個想法是將表格放在一起作為一種地圖，並回答一些問題：
1. 價值主張：您提供什麼產品？
2. 潛在目標群：最終客戶是誰？
3. 主要活動：您具體做什麼，以及為實現價值主張而提供的產品或服務包含哪些內容？
4. 策略夥伴關係：哪些公司（第三方）將幫助更好地創建此優惠？
5. 收入來源：您的價值主張如何收費？
6. 成本結構：企業營運的成本是多少？
7. 主要資源：基本基礎設施、資源或服務是什麼？
8. 溝通與分銷管道：產品或服務如何到達客戶手中？
9. 客戶關係：公司和品牌如何與他們溝通？
如果您選擇模擬 Canvas 的工具，請了解一些可用的工具：
Strategyzer：雲端應用程序，每個專案每年花費 299.99 美元。
Business Model Toolbox：來自 Strategyzer 的 iPad 工具，售價 29.99 美元。
LaunchPad：作為團隊透過測試驗證其產品/服務假設的中心的平台。
Canvanizer：適合記錄腦力激盪的見解、監控想法的演變並檢查它們是否實際上已應用於業務。
商業模式設計器：免費的協作工具，為各領域的公司提供無數現成的模式。