根据信息和经验，管理者面临着必须评估的多种替代方案或选项。所选的替代方案或行动方案意味着执行某些行动和结果。控制功能负责衡量行动的结果并进行比较。他们有目标。比较的结果提供了新的信息，允许在适当的情况下做出新的决策和纠正行动方案。从功能的角度来看，营销管理执行分析、计划、组织、执行和控制任务：1）分析。信息是管理者改进决策的工具。
在变化、竞争和动荡的环境中，信息成为快速响应市场需求的 英国 b2b 潜在客户 重要因素。公司不断适应环境的需要需要有效的商业信息系统。商业信息系统将组织与其市场环境联系起来，包括信息的规范、收集、分析和解释，以帮助管理层了解环境、识别问题和机会以及开发和评估营销行动课程。环境分析使公司能够增强其能力。通过发展可持续的竞争优势获得商机。
同样，有必要了解公司的优势和劣势，以便管理可用资源，营销管理人员必须以竞争性的方式面对所选市场。 2） 计划和组织。规划指定商业政策并选择指导商业活动的行动方针。 3）执行。营销服务的内部组织必须符合以下要求： 一．与公司采用的组织结构类型相一致。它必须能够以最大的效率实现营销目标和策略。三．活动的功能分布必须与产品、地理区域和市场的定位相协调。
4）控制。一切控制的目的都是为了保证目标的有效实现。控制系统的实施可以在正确的时间以最少的投资和精力快速、充分地可视化情况。可以区分四个可能的级别：I。控制年度计划，验证与营销计划中既定内容相关的所获得的结果。盈利控制试图衡量不同产品、地区、客户或分销渠道的盈利能力，以确定哪些活动需要推广，哪些活动应该减少或消除。三．效率控制试图衡量公司通过销售队伍、广告、促销和分销所获得的效率。四．战略控制侧重于审查战略职能的有效性