他们是谁
在当前的劳动力队伍中，有四代人为工作环境贡献了个人的观点和风格。
婴儿潮一代：出生于 1946 年至 1964 年
婴儿潮一代成长于一个自我实现和自我满足至关重要的时代。他们将自己的职业生涯视为事业而非工作，并强调强烈的职业道德、对公司的忠诚以及找到“工作与生活的平衡”。尽管他们的技术技能很先进，但他们仍然喜欢老式的面对面交流，这有助于他们成为优秀的团队成员。
X世代：出生于1965-1979年
X 世代通常被称为“夹心一代”，他们的人数比周围的几代人要多得多。独立和热爱变化是 X 世代的显著特征，在创造收入和组建团队方面，他们被所有世代的同龄人视为专家。这一代人重视真实性、成长机会和完成工作的广泛灵活性。
千禧一代：出生于 1980 年至 1995 年
作为种族最多元化的一代，千禧一代在生活的方方面面都拥抱多样性。他们高度重 冰岛电话号码列表 视社会责任和有意义的工作，甚至比有吸引力的薪水更重要。他们最想要的是能够实现工作与生活的平衡，并有权决定如何实现平衡。作为数字时代的原住民，他们一直可以全天候访问互联网，这影响了他们的日常活动，包括研究、交流和建立关系。
Z 世代：出生于 1996 年至 2010 年
72% 的 Z 世代表示希望成为企业家，他们的创业抱负超越了其他所有世代。最年长的成员才刚刚开始进入职场，他们非常专注于对世界产生积极影响。为了实现这一目标，他们很可能会以某种方式使用技术——因为许多人几乎每时每刻都在使用联网设备。
领导者的 4 个步骤
有效的领导者不应将代际差异视为挑战，而应抓住差异所提供的协同潜力中的机遇：
帮助婴儿潮一代传承下去。婴儿潮一代对公司忠诚度高，工作热情高，他们渴望留下一笔宝贵的财富。他们重视面对面的交流，因此他们能够做到的一件事就是帮助年轻一代学会在数字世界之外建立人际关系。
给予 X 一代自由发展空间。由于他们的同龄人已经将 X 一代视为创收和组建团队的专家，因此应该给予他们发挥的空间，让他们承担更多与这些优势相关的责任。
让千禧一代成为他人的榜样。作为最支持多元化的一代，千禧一代正好具备您的员工队伍所需要的一切——包容同龄人之间的差异。帮助他们成为他人的榜样，这将优化您在队伍中寻求的协同效应。
释放 Z 世代的动力。Z世代有潜力通过充分利用他们的创业精神和技术知识，帮助组织将梦想变成现实。他们渴望对世界产生积极影响，他们可以帮助您的组织取得成功，同时为更大的利益做出贡献。