第二种是不仅让你个人还有个帮手可以搞定这个人的问题。 如果让个人从每个人从负责一个项目到负责两个项目在物质资料沉淀的情况下有什么问题先发文档解决不明白再来沟通。这样你之前一对的沟通效果可能客户不满意但是由于你培养人才后你解决问题的效率一定能大幅提升。 如何去做呢？其实给到大家一个我每天都在用的做法早上必思考你一天的产出不高的话一定是你早上出了问题你从早上出门坐在地铁或开车的时候你就要想一下你今天要干什么列出来。 然后到工位之后立马就开动你会把最主要的事情优先完成。 比如说你要上午进行整体的方案的思考人员沟通的思考下午去做执行你的效率就会很高。
后面会教会给大家如何去写 比利时电话号码表 一份日报周报和月报让我们的工作更加清晰更加有逻辑让你的工作产出价值更大自我工作成就感更多。 第三个就是紧急不重要什么是紧急不重要的内容？紧急不重要的内容就是比如有销售伙伴有服务伙伴在客户现场有销售伙伴要有客户准备在现场需要现场做解答这种情况是特别紧急的。 但是你会发现他问的这些问题都是什么？都是比较基础的问题这些问题怎么办？用前面的一个方式你要对于常见问题进行分类你把这些问题分完类之后你还要对于团队人员的伙伴技术能力做分层比如说你是专门的运营如果你有对应的运营助理运营顾问实施顾问你之前对于他们进行培训过那么当他有再次有这样的问题的时候他就可以独立去处理。
然后所以我们对于紧急问题的界定是什么？是不是非你处理非你马上处理不可是不是非得你只有你能够处理。 你先换个思维方式再想一下如果这个问题只有你能够处理那么反而言之你对于这个公司创造的价值也不是最大的对不对？ 大家都学过木桶理论木桶理论就是取决于你能装多少水的话不在于你其他的板子多高而是在于什么而在于你短板有多长。所以说对于公司而言你作为一个长板不断地提升同事的一个短板这样你的价值才是最大的。 第四个是不紧急不重要的我相信大家都体会过就是杂活肯定比如说让你去拍拍视频让你去搞美工去让你去搞搞设计让你去做一些很基础的工作这些可以把它排后甚至去不做。