仪表板和所有那些被动的东西做很多事情，因为我知道对我来说，我知道我也有同样的感受。就像，看，我被阻止了，我想继续向人们推销，你告诉他们多少？什么时候这看起来像吹牛，什么时候又太过分了？
那么，与您的团队一起，在两种驱动力中，您设置了一些东西，以及如何与他们沟通以减少不确定性，以及您希望他们如何与您沟通？
苏珊娜·罗德里格斯：是的，我的意思是，我们确实有一致的沟通方式。你知道，一开始你就会问我一周的工作情况。我提到周一是报告上周工作情况的日子。所以我们有系统可以不断沟通和提供更新。我们有一个相当健全的结构。我还想说，我学到了减少不确定性的教训。
我经常与团队成员自由分享信息。所以他们非常 日本电报数据库 清楚我喜欢主动获取信息。所以我认为这推动了这种文化，让我们觉得这更自然一些。
丹尼尔·伯斯坦：好吧，让我们谈谈组建团队以及如何组建团队。是的，有很多事情要做，不要总是相信自己的直觉。你可以通过招聘学到这一点，我知道我听说过“物以类聚”这句话，这有时会在我们招聘时造成混乱。
苏珊娜·罗德里格斯：是的。你知道，这个教训对我来说特别有趣，因为我有很好的直觉，我真的依赖我的直觉，一开始我的直觉对我很有帮助。所以我所说的具体例子是关于不信任，在招聘时并不总是相信我的直觉。所以当我几年前在 SolarWinds 时，我以个人贡献者的身份开始工作，当我开始组建一个小团队时，我招聘了一些人来做我以前做过的工作。
所以依靠我的直觉更有意义。我知道自己在寻找什么。我知道这个人可能如何适应团队动态，但随着团队的发展，我开始雇佣越来越多的营销人员，最终组建了一个在多个地区营销 20 多种产品的团队，我意识到我实际上只是雇佣了许多蜜蜂或我的复制品。