执行官汤姆·阿米蒂 (Tom Amity) 时，谈到我如何进行营销，他的一个教训是招聘时优先考虑人才而不是经验。他向我介绍了寻找这些人才的面试和测试流程。对。他不只是看简历是否符合这些特定的认证。
他正在寻找特定的人才。那么对于乔丹，对于你，我们如何找到这些人呢？你是如何找到真正具有营销才能的人的？
乔丹·韦尔比：还有盖坦，说实话，我认为，通过一次面试，你只能了解一个人很多信息，即使你对他们进行了两次面试。三次面试。对吧？你只能通过一些迹象来判断一个人是否适合，你知道吗？
多年来，我们遇到过一些我们认为会很棒的人，结果却 新西兰电报数据库 很担心，也遇到过一些与我们不太喜欢的人截然相反的人，但最后他们却非常出色。所以说实话，有时候这就像一场赌博。但我认为你真正需要寻找的东西听起来有点傻，但你能和某人进行这样的对话吗？
这容易吗？就像是，是的，我们需要从别人那里获得技术技能，对吧？但我认为我们应该重视软技能。软技能并不等同于技术技能，甚至可能比技术技能更重要，因为我确实认为在营销的某些方面，你可以教授这些技术技能，对吧？你可以培训技术，你可以学习如何使用它。
但是如果一个人一开始不具备这些软技能，比如沟通能力、解决问题能力、适应能力，那么以后就很难教会他们这些。我真的在努力寻找这些。我会努力寻找我是否可以和这个人交谈？是否顺畅。我是否觉得如果他们明天加入团队，就好像他们已经在这里呆了很久一样。
你知道，如果你能找到一个既有经验又有技术知识的人，对吧？这就是你的奖品。你可能并不总是能得到这些，但我真的在寻找这种沟通，这种联系。我是否认为这个人会无缝地融入这个团队，融入这个公司，并帮助我们取得成功，因为你知道，你必须花很多时间与人合作，你要确保与你喜欢的人一起工作，他们都是为了共同的目标而来，都是好人。