量资金。但当飞机的一扇门掉下来时，突然之间，您就失去了所有的信任。马克，您能举个例子吗？例如，您如何与其他部门（例如产品部门）合作，以确保他们履行品牌承诺，或者您如何与自己的团队合作，以确保做出正确的品牌承诺，从而避免遇到此问题。
Marco Mueller：你知道吗？因为我认为你刚才举的例子非常明显。我认为这种情况发生过很多次，而且很可能在未来还会多次发生，即公司在营销和品牌定位上投入了大量资金，但不知何故却没有在其他领域做同样的事情。
然后所有这些钱就有点浪费了。钱。也许，也许让我分享一个内部例子，因为我认 阿曼电报数据库 为这也很好地说明了这一点。在我担任职务很长一段时间以来，甚至在我担任 CMO 之前，对我来说，建立信任的核心之一就是业务的销售方面。
是的。因为，营销和销售之间存在许多非常典型的冲突，对吧？这始于需求生成。对吧？例如，您会经常听到营销人员、所有销售人员说，他们从不接受我们的线索，不知何故，他们没有意识到我们提供的巨大价值，他们无知或诸如此类。
然后销售人员会说，你知道，这些营销人员，一切都光鲜亮丽。但在我看来，他们并没有提供我真正需要的东西。一切都很肤浅，所以，说实话，我在许多公司都看到过这种情况。这是一种非常常见的模式。所以我从职业生涯的早期就开始关注的是，因为我从职业生涯一开始就或多或少地与销售人员密切合作，我真的，
无论何时，当我担任我的角色时，我都努力从一开始就建立这种信任，不仅在个人层面上建立这种信任，而且实际上，立即停止那些经典的阻止建立信任的事情，并投资于那些使信任成为现实的事情。
例如，营销中的一个典型模式是，你有自己的主要 KPI，有自己的仪表板，有自己的世界观，你喜欢报告 200% 的目标实现情况，而且一切都是绿色的。然后销售人员错过了这个季度。他们拿不到奖金。他们参加营销会议，看着营销人员，在同一个季度告诉他们，哦天哪，我们都是绿色的。