Разработка надежного инновационного конвейера, стимулирующего рост

[shukla7789]

Бизнес-стратегия , Инновации
Создание инновационного конвейера означает курирование вдохновения как возобновляемого ресурса. Чтобы достичь этого, вам нужно разработать систему, которая одновременно стимулирует и поддерживает инновационную культуру.

Инсайт: Руководители и руководители маркетинга считают, что инновации имеют решающее значение для роста бизнеса; однако им сложно придумать инновационные идеи, имеющие бизнес-потенциал.

Данные: Отчет Strategy& Global Innovation 1000 показывает, что существует значительная разница в росте выручки (11%) и EBITDA (22%) для инновационных компаний. С другой стороны, Клейтон Кристенсен заявил, что 19 из 20 продуктовых инноваций терпят неудачу.

Ключевой момент действия: Обеспечьте применение лучших практик при Проверка номера в Бразилии разработке инновационного конвейера для вашего бизнеса. Возьмите пример с одного из величайших стратегов в истории, Томаса Эдисона.

Томас Алва Эдисон — один из величайших изобретателей всех времен. У него был серьезный дефект слуха, который ставил его в невыгодное положение в его работе телеграфиста. Его ситуация вынудила его изобрести принтер, который преобразовывал электрические сигналы в буквы. Осознав свой потенциал для более великих дел, он оставил свою работу и стал изобретателем на полную ставку.

Его величайшим достижением было создание лампочки, которая была продуктом массового рынка. Он превратил существующую 50-летнюю идею электрического света в практичный, доступный и безопасный продукт для дома.

Благодаря своей необычайной склонности к предвидению и совершенствованию процессов Эдисон стал важным символом инноваций . Вот ключевые моменты, которым лидеры могут у него поучиться.



Создайте систему, поддерживающую инновационную культуру
Эдисон построил системы, которые поддерживали его успех — большую команду и патент, защищавший его от конкурентов. Он гарантировал, что его команда будет иметь возможность проявить креативность, побуждая их предлагать идеи. Одной из его менее известных сильных сторон было создание команд и построение организационной структуры, которая поощряет креативность и инновации .



«Если бы мы сделали все, на что способны, мы бы буквально изумились сами себе». — Томас Эдисон
Нажмите, чтобы твитнуть



Точно так же лидеры сегодня считают инновации святым Граалем бизнеса, а их наградой являются довольные клиенты и конкурентное преимущество. Фактически, исследование Accenture 2015 US Innovation Survey показало, что 84% опрошенных лидеров сообщают, что их будущий успех во многом зависит от инноваций.

Однако некоторые практики фактически убивают инновационный дух в организациях. Многие блестящие идеи и предлагаемые проекты отклоняются или игнорируются. Подход сверху вниз является эффективным способом продвижения инноваций, но некоторые менеджеры не могут побудить свои команды идти на риск и иметь предпринимательский настрой.

Чтобы быть инновационным бизнесом , вам нужно внедрить культуру, которая стимулирует инновации, и установить практики и структуры, которые поддерживают инновационное мышление и совершенствуют идеи. Без этого масштабирование будет практически невозможным.