Принципы управления изменениями: как возглавить изменения и сделать их устойчивыми

[shukla7789]

Бизнес-стратегия , культура и лидерство
Независимо от того, насколько далеко идущим может быть видение лидера, реальность такова, что преобразование организаций — это сложная и трудная задача. Многие предприятия сегодня настолько глубоко укоренились в операционной эффективности и стабильности, что они продолжают бороться с тем, как эффективно управлять и поддерживать изменения .

Изменения проактивно часто никогда не происходят по желанию, и многие лидеры обнаруживают, что для внедрения преобразований во всей организации требуется нечто большее, чем просто видение. В большинстве случаев культура также играет большую роль в успехе управления организационными изменениями.



Почему большинство инициатив по внедрению изменений так и не реализуются
По данным опроса, проведенного PwC среди руководителей высшего Проверка номера Болгарии звена и менеджеров по всему миру, только 54% ​​инициатив по внедрению изменений оказываются успешными.

Почему? Потому что руководство инициирует слишком много идей одновременно, не имея при этом правильной стратегии.

Более важно, чем инициировать изменения, иметь волю к их поддержанию и достижению реальных результатов.

В то время, когда компании вкладывают так много средств в инициативы по внедрению изменений, эта проблема может привести к потере времени и ресурсов, что может повлиять на конечный результат.

Усталость от изменений — это распространенное узкое место, когда лидеры управляют изменениями. Это происходит, когда организации вынуждены переходить слишком много за короткий промежуток времени. Без стратегии инициативы по изменениям могут быть развернуты слишком быстро или не спланированы.

Это еще больше затрудняет присоединение ваших сотрудников к новым предложениям. В результате вся организация теряет способность поддерживать эти изменения .

Даже довольно часто бывает так, что у лидеров отсутствуют необходимые навыки, необходимые для того, чтобы довести изменения до конца. Чтобы преодолеть это, лидерам необходимо инвестировать в улучшение процессов, проектирование и обучение, чтобы обеспечить лучший подход к тому, как внедряются новые инициативы, такие как проектирование процессов, внедрение и обучение персонала.

Это гарантирует, что каждый сотрудник компании получит необходимую поддержку и обучение, чтобы понять, почему происходят изменения, а также вооружиться любыми дополнительными навыками, которые могут ему понадобиться.

Чтобы эффективно руководить изменениями и поддерживать их, помните о следующих принципах управления изменениями.



Установите направление
Найдите яркие пятна
Слишком часто люди начинают с определения негатива. Но правда в том, что если вы руководите изменениями, вам нужно начать с того, что работает — с точки зрения людей, процессов, кампаний или различных отделов.

Инициативы по изменениям могут быть сложными. Вот почему важно сначала найти, признать и отметить старые инициативы, которые хорошо работали для вашей организации, прежде чем внедрять новые.

Празднование успехов и важных событий прошлого вдыхает жизнь в вашу организацию, что вдохновляет ваших сотрудников продолжать вносить свой вклад и участвовать в любых новых и будущих инициативах, которые вам нужно будет реализовать.