喝完第二杯(或第五杯)咖啡,然后点击所有员工电子邮件别名上的“发送”。 瞬间的满足感袭来,数据狂喜感包围着你。你是一个数据大师。 你开始下一个项目,偶尔检查一下你的电子邮件。你想,“肯定会有人回复的。”几分钟过去了……然后几个小时过去了……然后一天过去了 5 点。没有回复。嗯。也许你的电子邮件客户端坏了?嗯,没有。所以你和几个同事核实一下他们是否收到了,他们不太热情地回答道,“是的,你指的是所有附件的东西,对吗?” 呃。
的数据挖掘都白费了。所有这些见解以及有关 日本WhatsApp号码榜500万套餐 清理、测试和优化的实用建议都丢失在了黑洞中(也称为公司的收件箱)。 数据驱动文化定义 你们当中有多少人知道我在说什么?如果你能理解我的意思,请举手。是的,我是这样认为的。出于某种原因,让一些公司关心数据是极具挑战性的,而让他们接受数据驱动的文化则更难。这似乎是一件轻而易举的事,如果你对大多数营销人员进行调查,我认为他们会{错误地}宣称他们相信数据驱动的文化。那么今天我要揭穿他们的虚张声势。好吧 ,我听到你在问,“我们如何让数据驱动的球滚滚而来?” 我们为你解答了。
我整理了一份清单(上周,我被困在没有无线网络的航班上),上面列出了 1,000 多件让我对过去那些远非数据驱动的公司感到抓狂的事情。我没有做一个消极的人,而是反过来想出了你可以立即开始做的十件事,以帮助你的公司走上分析粉丝的轨道。你准备好了吗?! #10。共享资源和登录信息 这看起来很明显,但你会惊讶地发现,有多少同事甚至没有登录你心爱的分析系统的凭据。我发现,发送信息或带有凭据的安全页面链接可以很好地提醒人们数据就在那里,等待被利用。 #9。发送其他公司的成功案例 当你在网络上遇到展示数据驱动营销的案例研究、博客文章或其他演示文稿时,花点时间发送一个链接。