使数据相关且依

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可选的，但建议这样做。 SEOmoz 上的糖果 在 SEOmoz，我们发现人们往往会在我们扔下大量糖果的地方出现并闲逛。很高兴知道。 #5. 组建一个分析咨询委员会无论是官方活动还是简单的数据爱好者每两个月一次的会议，同事们都应该合作使数据挖掘更有效。如果你每周都发送总结报告， 那就不是数据驱动的文化。每个人都需要接触数据，你们需要互相交流想法。在 SEOmoz，Casey和我非常重视数字，但Crissy（来自帮助团队）、Sarah（我们的首席运营官）、Jamie（营销副总裁）和Adam（产品副总裁）也是如此，因此，我们必须充分利用所有这些时间，看看我们可以比较和更有效地使用哪种数据。


#4. 赖于个人/团队 你知道人们说演讲者的一条基 日本手机号码清单100万套餐 本规则是“了解你的听众”吗？同样适用于这里。如果你想让人们注意你报告的公司指标，你必须为他们量身定制。展示针对他们的团队和路线图的见解，展示直接影响他们的近期胜利或失败，并倡导有助于实现他们特定目标的想法。这些微观数据报告可以帮助团队对当前项目及其结果感到兴奋，并使你未来关于数据的讨论更容易进行。 #3. 将数据与 $$$ 联系起来 这一条与#4 相辅相成。虽然定制您向受众呈现的数据很重要，但将 每个数据发现与收入联系起来也同样重要。当您开始根据指标预测收入时，您会惊讶地发现人们的热情有多快。




想要一个实际的例子吗？给你：在 SEOmoz，我们知道 OSE 访问的转化率比 SEOmoz.org 访问高 7%。我可以为高层管理人员预测 OSE 流量的增加对 PRO 会员数量的底线收入意味着什么，并提出在 OSE 上投入更多时间的理由。 #2. 报告成功...和失败 我敢打赌，我在这方面会有些懈怠。我听过很多分析师说，你真的应该只报告成功案例。特别是对于那些在一个月内进行多次测试的公司来说，报告那些未能带来有利可图的见解的测试可能会令人沮丧。好吧，废话！我认为，如果你的工程团队花时间进行测试，你的创意团队汇集了一些很棒的资产，你的营销团队为测试制定了逻辑，他们都应该听到结果。