Det första steget för att starta ditt företag på ett lovande sätt är att känna till miljön där du kommer att befinna dig. Utarbetandet av en marknadsanalys, till exempel, ett verktyg som syftar till att förstå företagsmarknaden som helhet, från makromiljön, som indirekt påverkar alla företag på den analyserade platsen, till mikromiljön där företaget befinner sig. direkt påverkad, är svaret du letade efter för att äntligen starta ditt företag utan att ta några risker. Nedan beskriver vi de två nödvändiga stegen så att du kan analysera den marknad där du vill starta ditt nya företag.
1:a steget – Analys av makromiljön
Makromiljöanalys gör att företaget kan förstå marknadstrender och externa krafter som kan påverka dess långsiktiga prestanda .
I detta skede samlas information in om den miljö som du avser att ägna dig åt. Dessa faktorer påverkar alla företag som redan finns på analysplatsen och kan påverka ditt företag. Metodiken som nunua orodha ya nambari za simu används i denna forskning kallas PESTALD Analysis, där politiska, ekonomiska, sociala, tekniska, miljömässiga, juridiska och demografiska faktorer kartläggs.
Utöver varje studerad punkt beskrivs möjligheter och hot som kan störa den framtida verksamhetens funktion. Denna analys genererar information som gör entreprenören säker på att starta sin verksamhet .
Steg 2 – Analys av mikromiljön
Analysen av mikroföretagsmiljön görs så att företaget vet hur dess sektorer beter sig och hur externa variabler beter sig . Dessa variabler inkluderar leverantörer, mellanhänder, kunder, konkurrenter och allmänheten.
Från detta går vi vidare till det andra steget, där studiet av verksamheten är fördjupad och specifika faktorer inom näringslivet lyfts upp, inklusive: kunder; produkter; tjänster och teknik; logistik; allmän struktur; leverantörer; dynamik och tillväxt och konkurrenter.
3:e etappen – Konkurrentanalys
Nästa steg för att starta ditt företag och analysera marknaden är att genomföra en konkurrentanalys, där metoder som mystery shopping används, där forskaren kan dra ett jämförande underlag där verksamheten måste förstå bristerna och konkurrensfördelarna med varje konkurrent.
Vi skapade specifikt innehåll på vår blogg om detta ämne, klicka här och njut!
4:e etappen – Intressentanalys
Därefter är det nödvändigt att bättre förstå den inverkan som intressenter, det vill säga människor eller organisationer som påverkar din framtida verksamhet, har på företaget. Dessutom måste man förstå deras kopplingar, se deras ömsesidiga beroende, makt och intresse som de utövar på verksamheten.
När denna analys har genomförts är det väsentligt att studera det hot som miljökrafter, konkurrenter, köpare, nya aktörer och ersättningsprodukter har mot den nya verksamheten. Med denna undersökning som genomförts är det möjligt att mäta marknadshotet där du tänker starta ditt företag .
Slutligen är det nödvändigt att identifiera alla hot och möjligheter baserat på den analyserade mikromiljön och på detta sätt är det möjligt att mäta nivån på varje faktor, kontrollera relevansen av möjligheter och hot med hjälp av till exempel sannolikhetsmatrisen, tid och effekt.
Med den genomförda marknadsanalysen är det möjligt för entreprenören att verifiera idéns marknadsföringsduglighet och ha fullständigt förtroende för att starta sitt företag .
Vill du veta mer om hur man skapar ett företag från grunden på ett självsäkert sätt?
Nu förstår du att genom förstudien av idéer för ditt företag är det möjligt för ditt företag att styra sina ansträngningar mer självsäkert för att uppnå allt från erkännande av marknaden som ska gå in på finansiella prognoser , med bedömning av när det kommer vara en avkastning på investeringar i företaget. Vi bygger också företagets tillväxtstrategier och hur man kan attrahera rätt publik med de bästa marknadsförings- och försäljningsåtgärderna. Men det är inte alltid lätt att smutsa ner händerna, eftersom vi ofta inte har tid, nödvändig kunskap och rätt verktyg...