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客户更有价值的联系方式是关键。这只能由愿意在其组织中领导（长期）战略变革过程的首席执行官发起。

作为？首席执行官必须不断适应市场，决定是否只想做出反应，还是要开辟自己的道路。因此，您必须明白，与市场的关系必须非常流畅、敏捷，最重要的是，具有追溯力，是由外向内产生的，而不是相反：从产品（内部）到渠道（外部） ），一如既往。

正如我们所说，静态和战术性工业或 B2B 营销的旧理念，即通 厄瓜多尔TG粉50万套餐 过行业展会和杂志产生恶名，不再被称为战略营销，而是经常可分包的运营营销。



在专业客户面前脱颖而出是非常复杂的。您需要非常了解他们的问题，而产品/服务不能再单独承担差异化的责任。 B2B 或工业客户需要超个性化的客户体验。寻找他们的供应商，让他们每天都变得更好，以最简单的方式赚更多的钱。实现这种洞察力需要多年的准备、打破陈词滥调和努力工作。