如果战略如此重要，我们为什么不花更多时间在它上面呢？
Posted: Mon Dec 23, 2024 3:55 am
我们甚至不需要问。我确信如果我问你，你认为战略对于公司的成功重要吗？你们中的大多数人都会说“是”。
但我也确信，如果第二个问题是，您会花多少时间进行战略思考？绝大多数人会说时间很少或很少。
这没有多大意义，不是吗？
如果我们向公司经理提出同样的问题，那么在这两种情况下，这两个问题的结果都将非常接近 100%。
如果它对我们公司的成 印度尼西亚手机号格式 功如此重要并且我们都意识到这一点，那么我们为什么不花时间在上面呢？
这种情况反复发生的原因多种多样，但我将尝试总结它们，然后展示解决方案。
企业不花时间制定营销策略的原因
这种情况适用于很多领域，但由于我的专业经验，我将重点分析营销。
1、销售导向。
努力实现销售目标的持续商业压力是公司的一个持续因素。当然，这是完全有道理的。公司需要销售才能运作并盈利。
但并不是一切都是销售，或者更确切地说，要能够销售并盈利，还有很多其他的事情我们必须考虑到。
但无论你喜欢还是不喜欢，这都是公司的现实。所做的绝大多数事情都集中在销售上，其成功是通过销售而不是其他关键因素来衡量的。这是我们必须学会管理的事情。
但结果是，在管理层，与商业事务无关的事情在组织的议程中几乎没有空间。
2、错误的工作信念
人们普遍认为，这会对日常工作的表现，特别是对公司的运营产生非常负面的影响：
“我越忙，我的工作就做得越好，我就越被考虑。”
我们认为每天做很多事情意味着我富有成效，它让我们感觉我们正在前进。这就是为什么我们会陷入电子邮件、会议和无尽日子的陷阱。
过度劳累
第二个因素是我们内部投射的形象：
“如果他们看到我很忙，如果我不断地吹嘘自己工作有多努力，他们就会认为我做得很好，因此我很重要，并且有更大的晋升机会”
遗憾的是，很多公司都是这样的。但当然，现实是工作的成功取决于你获得的结果，而不是你在办公室度过的时间。
这些信念和对销售的痴迷导向引出了第三个原因。
3.没有时间思考
在这种背景下，当我们谈论战略或任何涉及停下来思考的事情时，我们会发现管理方面存在巨大阻力，因为这可能对短期结果以及日常动态产生影响。
战略停留留到以后再说，总有更紧急的事情要做。
我们太忙了，以至于混淆了紧急的事情和重要的事情。
4、缺乏知识和经验
由于上述所有原因以及缺乏习惯，人们对战略的真正含义缺乏理论和实践方面的了解。
当被问及公司或部门的战略是什么时？答案多种多样，而且绝大多数与战略无关。
他们将战略与目标（“我们想要卖得更多”）、战术（“出现在社交网络上”，甚至与工具（“我们有一个新工具来优化流程”）混为一谈。
分析完文章开头提到的悖论的原因后，我们就来讨论解决方案。
如何在公司引入战略思维
1. 战略思维并不意味着无所作为或时间过多
正如我告诉你的，绝大多数人都清楚策略很重要，但他们将其与停止日常活动和高度奉献联系起来。但这不是真的。
战略是为公司走向成功做好准备和引导的因素。在我看来，这与不作为没有什么关系。
“如果最好的运动员刻苦训练是为了赢得比赛，为什么公司不准备好取得最好的成绩呢？”
训练
战略思考不需要大量的时间，而是需要空间。
照着前面的例子，如果我们想把战略思维融入到日常生活中，我们就必须每天训练。我们必须每天抽出时间重新思考事情，发现引导我们达到预期结果的路径。
“如果你将战略思维融入你的日常生活，你就会做所有管理者认为重要但没有做的事情……因此，你将领先于那些不这样做的竞争对手。”
当然，我们必须清楚战略性思考的含义。
人们（我说的是一般性的，因为战略不仅仅适用于管理者。另一个错误的信念）学会了战略性思考，以广泛的方式解决问题和决策，并思考长期问题。他们通过客观分析、长期思考和规划来实现这一目标。
这需要能够定义不同情况的背景、确定目标并了解如何实现这些预测。此外，我们必须确定这些决策的内部和外部后果。
2.我们必须学会更好地确定优先顺序并安排我们的时间
我们必须学会提高工作效率，不是在更少的时间内做更多的事情，而是决定什么是真正重要的，并根据这些优先事项安排你的一天。
暂时忘记工具，学习健康的习惯和实现它的方法并掌控你的生活。关于这些主题，我强烈建议阅读Berto Pena的博客。
但我也确信，如果第二个问题是，您会花多少时间进行战略思考？绝大多数人会说时间很少或很少。
这没有多大意义，不是吗？
如果我们向公司经理提出同样的问题，那么在这两种情况下，这两个问题的结果都将非常接近 100%。
如果它对我们公司的成 印度尼西亚手机号格式 功如此重要并且我们都意识到这一点，那么我们为什么不花时间在上面呢？
这种情况反复发生的原因多种多样，但我将尝试总结它们，然后展示解决方案。
企业不花时间制定营销策略的原因
这种情况适用于很多领域，但由于我的专业经验，我将重点分析营销。
1、销售导向。
努力实现销售目标的持续商业压力是公司的一个持续因素。当然，这是完全有道理的。公司需要销售才能运作并盈利。
但并不是一切都是销售，或者更确切地说，要能够销售并盈利，还有很多其他的事情我们必须考虑到。
但无论你喜欢还是不喜欢，这都是公司的现实。所做的绝大多数事情都集中在销售上，其成功是通过销售而不是其他关键因素来衡量的。这是我们必须学会管理的事情。
但结果是，在管理层，与商业事务无关的事情在组织的议程中几乎没有空间。
2、错误的工作信念
人们普遍认为，这会对日常工作的表现，特别是对公司的运营产生非常负面的影响：
“我越忙，我的工作就做得越好，我就越被考虑。”
我们认为每天做很多事情意味着我富有成效，它让我们感觉我们正在前进。这就是为什么我们会陷入电子邮件、会议和无尽日子的陷阱。
过度劳累
第二个因素是我们内部投射的形象：
“如果他们看到我很忙，如果我不断地吹嘘自己工作有多努力，他们就会认为我做得很好，因此我很重要，并且有更大的晋升机会”
遗憾的是，很多公司都是这样的。但当然，现实是工作的成功取决于你获得的结果，而不是你在办公室度过的时间。
这些信念和对销售的痴迷导向引出了第三个原因。
3.没有时间思考
在这种背景下，当我们谈论战略或任何涉及停下来思考的事情时，我们会发现管理方面存在巨大阻力，因为这可能对短期结果以及日常动态产生影响。
战略停留留到以后再说，总有更紧急的事情要做。
我们太忙了，以至于混淆了紧急的事情和重要的事情。
4、缺乏知识和经验
由于上述所有原因以及缺乏习惯，人们对战略的真正含义缺乏理论和实践方面的了解。
当被问及公司或部门的战略是什么时？答案多种多样，而且绝大多数与战略无关。
他们将战略与目标（“我们想要卖得更多”）、战术（“出现在社交网络上”，甚至与工具（“我们有一个新工具来优化流程”）混为一谈。
分析完文章开头提到的悖论的原因后，我们就来讨论解决方案。
如何在公司引入战略思维
1. 战略思维并不意味着无所作为或时间过多
正如我告诉你的，绝大多数人都清楚策略很重要，但他们将其与停止日常活动和高度奉献联系起来。但这不是真的。
战略是为公司走向成功做好准备和引导的因素。在我看来，这与不作为没有什么关系。
“如果最好的运动员刻苦训练是为了赢得比赛，为什么公司不准备好取得最好的成绩呢？”
训练
战略思考不需要大量的时间，而是需要空间。
照着前面的例子，如果我们想把战略思维融入到日常生活中，我们就必须每天训练。我们必须每天抽出时间重新思考事情，发现引导我们达到预期结果的路径。
“如果你将战略思维融入你的日常生活，你就会做所有管理者认为重要但没有做的事情……因此，你将领先于那些不这样做的竞争对手。”
当然，我们必须清楚战略性思考的含义。
人们（我说的是一般性的，因为战略不仅仅适用于管理者。另一个错误的信念）学会了战略性思考，以广泛的方式解决问题和决策，并思考长期问题。他们通过客观分析、长期思考和规划来实现这一目标。
这需要能够定义不同情况的背景、确定目标并了解如何实现这些预测。此外，我们必须确定这些决策的内部和外部后果。
2.我们必须学会更好地确定优先顺序并安排我们的时间
我们必须学会提高工作效率，不是在更少的时间内做更多的事情，而是决定什么是真正重要的，并根据这些优先事项安排你的一天。
暂时忘记工具，学习健康的习惯和实现它的方法并掌控你的生活。关于这些主题，我强烈建议阅读Berto Pena的博客。