最好考虑一下到目前为止你是如何处理麻烦制造者和抱怨者的，以及还有哪些其他可用的方法，这样你就能更快地找到答案。请用您在前一家雇主那里遇到的情况的例子来支持这一点。如果你不确定对方想要表达什么，只需询问：也许他们正在考虑一些具体的事情。
9. 您认为项目经理最重要的素质是什么？为什么？
同一问题的其他变体：
我还没有问什么问题？
什么才是最适合您的工作？
通过这个问题，他们最终是想了解你是否理解了职位描述，以及是否具备相应的 中国电话号码库 技能。这也使人力资源经理或部门主管有机会更多地了解您之前在项目管理方面的职业生涯以及在您的职位中什么对您来说是重要的。
诚实回答。无论您强调的是沟通、风险管理、流程还是其他完全不同的东西，这都是您证明自己适合您所申请公司的文化的机会。您可以通过证明同样的事情对您和您未来的团队都很重要来做到这一点。因此，请花点时间仔细解释为什么一项技能对您来说很重要。
10. 柏林有多少个加油站？
同一问题的其他变体：
您认为慕尼黑有多少架三角钢琴？您是如何得出这个数字的？
你如何克服自己的自满情绪？
过去的哪些经历为您争取到这个机会做好了准备？
与任何其他工作面试一样，项目经理在申请过程中自然会面临行为问题和案例研究。
通过行为问题，人力资源经理通常想了解你过去如何处理这种或那种情况。他们希望这能让他们深入了解你的个性、你的优先事项和你的能力。其背后的基本思想是，我们已经拥有的经验也将塑造我们未来的行为。