Own Database

每周更新其中的数字，以提前发现可能出现的问题并找到解决方法。

优先考虑您的基本付款
这种方法并不能完全防止现金流缺口，但它可以减少其后果的破坏性：您将确切地知道为了消除问题可以暂时放弃什么。

列出预算中所有“运营”项目，然后思考每笔付款的重要性。为每个运营项目设定优先级，例如，从1到5。

1 - 最重要的款项：拖延付款将导致严重后果（罚款、人员流失、政府机构检查等）。例如，贷款、工资和税款。

2 - 影响业务管理的操作。这些操作的延迟可能会导致停机和生产力下降（例如采购商品、支付租金）。

3-支付额外的生产和物流费用（货运、高质量包装等）。

4 - 可以在短时间内逾期而不会造成严重后 电话号码收集 果的费用（办公室清洁服务、员工额外培训、广告活动扩大等）。

5-最不重要的开支，这些开支的延迟对业务的影响最小（办公用品、员工礼品、咖啡等开支）。

根据优先事项清单，分配可用资金。事后处理资金不足的支出——例如，您可以推迟新包装产品的发布、降低办公室维护成本，或取消公司活动，直到情况好转，但要偿还银行债务并履行承担的义务，同时不失去客户。

顺便说一句，你也可以用同样的方法审查每项事务的优先级。例如，延迟向罚金最低的银行付款，或者只向关键员工发放工资，而将不太重要的部门的工资延迟几天发放。

如果您无法找到原因并解决问题，请寻求专业顾问的帮助。经过分析，专家会发现财务会计中的缺陷，并提出改进建议。