800 个剧目快速增长到今天的 8000 个剧目。其中一个剧目就像大象的嘴。我们收购了《哈利波特与被诅咒的孩子》。这是百老汇戏剧史上最大的收购。对吧？它让我们在剧目上实现了质的飞跃。
所以我们来了。这家正在迅速扩张的小众公司资源仍然有限，我们即将推出《哈利波特与被诅咒的孩子》。我的团队排在第十位。他们很慌张。我们在选举日与《被诅咒的孩子》团队达成了一致。也就是我们要宣布结果的那一天。现在，这个日期可以更改吗？
有可能，但为了实现这一上市公告，我们与众多全球合作伙伴进行了合作。你可以想象，这是世界上最大、最负盛名的品牌之一。我们只有一次机会。所以我们立下了一个目标，说，好吧，你知道，9 月 5 日，我 意大利电报数据库 想是 20 日或 23 日，我们将向全世界宣布我们收购了这个货架。
所以我们倒退了，就像我在竞选管理中所做的那样。当然，我们设定了里程碑，但我每天都在鼓励我的团队赢得胜利。例如，由于我们的财政资源有限，我们说，好吧，我们如何引起轰动？你知道，这其中有一个赚取媒体的部分，也就是数字竞选的部分。
但我们做的一件事是倾向于噱头营销。所以我们制作了一个营销目录，将在我们宣布哈利波特的那天发布。封面上我们要制作。我不知道你是否知道哈利波特，但它被称为时间转换器。你知道，它让他们穿越时空。
我们原本打算制作一个增强现实封面，当你扫描封面时，当特纳离开封面时，3D 会旋转并宣布《Vogue》收购了《哈利波特与被诅咒的孩子》。这需要大量的工作。我们有三个不同的团队。我们在纽约有一个团队。我们在洛杉矶有一个团队，我们在中国有一个团队。
因此，我们一直在不断改进这项技术。我们以前从未使用过这项技术。这对我们来说是一笔巨大的财务投资，似乎不可能实现。但当我们将其调整为日复一日、循序渐进的势头时，感觉更容易接受。这就是我们所做的。团队会感到疲惫不堪。