有經驗的管理者可以採取自​​己的主動行動，但並非所有員工都有能力這樣做

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缺乏客戶關係管理 在建立銷售部門時，需要一個 CMR 系統形式的公共工作基礎，該系統顯示每位員工的指標。有時企業家會忽略在公司中實施這樣的平台。在這種情況下，經理自己在 Excel 文件中產生報告並將其提供給經理。這樣的文件可能不夠可靠，因為商人看不到所有的數字。 在招募經理之前，您應該立即在公司安裝 CMR 系統。這將幫助您控制他們的行為並了解有關銷售的一切。 沒有經過驗證的與客戶互動的方法 通常，在為銷售部門招募員工時，經理不會為他們提供幫助他們成功工作的工具。


沒有與客戶建立聯繫和溝通的方法。有經驗的管理者 阿爾巴尼亞 whatsapp 電話號碼列表 可以採取自​​己的主動行動，但並非所有員工都有能力這樣做。這種方法並不成功。 在招募經理之前，你需要想出與客戶互動的方法，然後將制定的場景交給員工執行。 錯誤的動機 如果一開始採取了錯誤的動機，以後就很難改變。員工會抗議創新，因為他們得到了一份條件不同的工作。從公司僱用員工的一開始，就必須確定有利於組織管理的動機。 建立由KPI、高門檻、差異化銷售比例所組成的激勵體系。


公司負責人需要的不僅是金錢獎金，還包括非物質激勵，例如可能的職涯發展。 錯誤的動機 人才選拔體係不完善 有時，所有申請人都被接納進入銷售部門，而沒有充分檢查他們擁有哪些專業技能和個人品質。往往沒有選擇。然後還有一個訓練期，試用期，這段期間錢都花在員工身上。時常有新進員工在沒有用完發展資金的情況下就辭職的情況。 在挑選員工的過程中，在第一次談話時，有必要進行一項調查，以確定個人品質，這將有助於員工成為優秀的管理者。