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高，而招聘团队几乎没有机会实现最终的招聘目标这一经典问题。 招聘质量 - 改善候选人入围和录用流程 让招聘经理和招聘人员达成一致绝对是关键。但我们还需要在整个过程中客观地检查关键标准是否得到满足。此工具允许双方在候选人筛选阶段以及实际进行面试后查看候选人与最初商定的简介相比的情况。至关重要的是，这最大限度地减少了人为干预危及招聘过程的可能性。

我们可能在面试时喜欢某个候选人，但如果他们的个人资料或特征表明他们不太可能在业务中取得成功，那么这对招聘经理和招聘人员来说都是透明的。 招聘质量 - 候选人匹配度 图 2：在整个招聘过程中，招聘人员和招聘经理可以看到哪些候 澳大利亚ws球迷 选人最符合该职位经过验证的招聘公式 当然，组织使用这种工具的时间越长，洞察力就越强大。

历史可能会告诉我们，对薪资期望不切实际的人通常会成为不成功的雇员。他们只是在公司待的时间不够长，因此不能被视为符合我们理想的招聘条件。有了这些数据的支持，我们所有的未来招聘简报都将在这样的认识下进行：为这样不合格的候选人破例很可能是一个糟糕的决定。当然，这里仍然有人类的缺陷因素，但有了 Talenytics，违背业务中已被证明有效的方法的决定将更加明显——也更有可能受到抵制。 招聘质量 - 评估您的招聘来源 有了这样的系统，公司可以获得的数据真的让人浮想联翩。您可能会开始看到组织内不同办公室招聘质量的明显差异。