当我在公

[zihadhasan018]

司内部时，我们是“网络团队”，虽然我们有艺术总监、Flash 专家、几位文案、一位链接构建者和一位 PPC 专家，但我们其余的人都是网络专家，这意味着我们负责构建和优化网站。这是最好的位置，因为您可以根据需要做任何事情。不需要写下需要做什么，展示它，然后希望第三方实施它。第一次就做对了，因为您做了。 了解利基市场——这就是为什么每家专注于 SEO 的公司都应该将其纳入内部的原因。当您针对某个行业进行优化时，您才真正开始掌握它，了解关键参与者以及获取链接和开发内容的最佳方式。品牌目标已嵌入您的 DNA 中，您可以更轻松地将它们应用于您的整体工作。


您的世界很小，但您是它的主人。 现场管理的缺点 智利手机号码清单100万套餐 害怕风险——品牌通常不懂 SEO，但他们了解《纽约时报》。众所周知，SEO 因会给大品牌带来不利影响而声名狼藉，所以他们不想做 Bruce Clay 不喜欢的事情。话虽如此，如果你是关注博客并真正了解最新技术的人，你可能会受到老板的强烈反对，因为你使用任何未经 Clay 先生审查的策略。补充：对不起 Bruce，你可能很擅长你所做的事情，但你的工作被那些在我的职业生涯中给我带来很多麻烦的人引用，所以你往往会成为我很多 SEO 笑话的笑柄。别介意。 公司缺乏知识——通常，当有人想出组建内部 SEO 团队的绝妙主意时，他们并不完全理解 SEO 通常是一项长期计划。




他们也不会将此想法传达给上级，也不明白着陆页和转化优化是该流程的重要组成部分。因此，上级批准了您的聘用，然后希望您在很短的时间内为他们失败的网站创造奇迹。基本上，这些期望通常不受管理，您实际上无法控制。然后您的老板开始依赖您，因为他的老板施加了压力。当您到达那里时，您必须教育您的上级。 代理管理 内部代理管理场景：代理机构比你更注重 SEO 冗余肯定是美国的做法，因为许多公司都在聘请内部 SEO，然后聘请第三方机构来制定他们的 SEO 策略、内容和链接配置文件。我猜重点是公司需要有人能说他们语言并能验证工作。