72% 的巴西人没有投入工作：该怎么办？

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撰写者： 博客门户 Pós 团队
团队双手合十来说明有关工作投入的文字
国际研究机构盖洛普的一项调查显示了一个惊人的数字：72%的工人没有投入工作。这意味着，由于无数的原因，他们没有动力在自己的组织中茁壮成长。

数据还表明，全球59%的工人正在进行所谓的“安静辞职”。随着压力的增加和倦怠案例的增加，这个概念去年开始流行。

粗略地翻译为“无声解雇”，这代表了对工作环境不满意的专业人士，他们只做最低限度的工作，同时寻找更好的机会。另外18%的人将自己定义为“大声退出”，即主动脱离组织，不再致力于实现任何目的或目标。

只有 23% 的人认为自己在工作中表现出色。沉默解雇的粉丝这样做有几个原因。据研究，主要有以下三类：

1. 文化：主要抱怨是缺乏让员工发展的积极环境。研究参与者 印度电话号码列表 评论说，他们的不满来自于，例如，他们的工作缺乏认可、缺乏自主性和重复性工作，没有学习新事物的可能性。一些人仍然评论说，他们故意不尊重他们的专业表现。

2.薪资和福利：第二个被提及最多的点是与所获得的报酬有关，例如与所完成的工作量相适应并与职位和经验长度成正比的薪资。还提到了汽油补贴和儿童保育补贴，甚至根据取得的成绩发放奖金等福利。

3.幸福感：最后，专业人士评论最多的第三点是缺乏对幸福感的关注，无论是由于加班量、吃饭时间充足，还是混合工作的可能性。

如何聘请专业人士？
研究表明，值得关注的点之一正是沉默解雇群体。这是因为他们想与公司合作，但他们没有这样做的动力。那么，我们如何才能提高员工敬业度并扭转这种情况呢？一探究竟：

转变文化
如果公司实际上不愿意改变其文化，那么我们下面提到的任何行动都不会起作用。在巴西，尽管新机构和跨国公司以员工为核心，并投入时间和精力来支持他们，但我们仍然有许多较小的组织认为没有必要为团队的福祉而努力工作。

但是，正如我们在上面看到的，这会直接影响工人与其职业的关系，并最终导致他们失去积极性。除了失去投资专业知识和致力于专业发展的愿望之外，他们离开并且不关心结果搜索的机会也增加了。

价值专业人士
报告评论说，这群不敬业的专业人士想要改变这种情况，只需要动力。他们需要感觉自己是组织不可或缺的一部分，并意识到他们所做的工作实际上对公司很重要。有很多方法可以评价员工并让他们感到有动力：

提供建设性的反馈：一个好的领导者必须对他的团队诚实，即使在谈论消极方面时，也必须寻找鼓励他们改进的方法。
认可他们的贡献：当他们实现目标或完成一项艰巨的任务时，知道如何认可和祝贺他们。
尊重您的福祉：谈论尊重似乎是显而易见的，但关系的基础必须建立在尊重的沟通之上。当事情没有按预期进行时，不要咒骂、大喊大叫、贬低你的成就，并仔细倾听。