3 способа преобразовать заседания совета директоров с помощью важных мер
Posted: Mon Jan 06, 2025 5:25 am
Бизнес-стратегия , Эштон Бишоп , Маркетинговая стратегия , Принятие решений , Рост бизнеса , Совет директоров , Стратегические рамки , Важные показатели , Отслеживание , Стратегическое планирование , Отчетность
Вы когда-нибудь были на заседании совета директоров, которое оставило вас непродуктивным и запутанным?
В мире, где все больше данных и с развитием искусственного интеллекта, компании могут отслеживать больше, чем когда-либо прежде. Но легко увлечься отслеживанием и забыть о достижении результатов вообще.
Как члену совета директоров, вам крайне важно уметь смотреть проверка номера боливии дальше документации и видеть бесценную информацию, которая лежит между строк. Вопрос в том, как?
Инсайт: В мире, где компании могут измерить так много, легко упустить самое важное.
Данные: 60% специалистов по работе с клиентами сообщают, что их компании уделяют особое внимание показателям, описывающим то, что произошло в прошлом, а не рассматривают прогностические показатели. ( Информация Уокера )
В чем заключается кардинальное изменение: Оставьте позади рутинную работу и измеряйте только то, что имеет значение для вашего бизнеса, определив ключевые показатели.
Смотрите: пусть генеральный директор Step Change Эштон Бишоп покажет вам, как использовать показатели, которые имеют значение, чтобы настроить ваш бизнес на успех.
Заставьте свою отчетность работать на вас
У каждой умной организации есть табло, которое показывает, как они побеждают или проигрывают. Но не существует универсального подхода к его созданию.
Хотя цель и миссия всегда должны быть на первом месте, первая ошибка, которую вы можете совершить, — это предположить, что одно единственное табло работает для всей организации. Вот где помогает многоуровневый подход к отчетности.
Видите ли, личное табло члена команды информирует об их индивидуальной эффективности. В то же время табло менеджера должно учитывать коллективные усилия команды. Между тем, табло руководителя ближе к полю, чем табло совета директоров, что означает, что табло уровня совета директоров должно соответствовать обязанностям совета директоров по обеспечению общего благополучия и контролю стратегии и направления бизнеса.
Вы когда-нибудь были на заседании совета директоров, которое оставило вас непродуктивным и запутанным?
В мире, где все больше данных и с развитием искусственного интеллекта, компании могут отслеживать больше, чем когда-либо прежде. Но легко увлечься отслеживанием и забыть о достижении результатов вообще.
Как члену совета директоров, вам крайне важно уметь смотреть проверка номера боливии дальше документации и видеть бесценную информацию, которая лежит между строк. Вопрос в том, как?
Инсайт: В мире, где компании могут измерить так много, легко упустить самое важное.
Данные: 60% специалистов по работе с клиентами сообщают, что их компании уделяют особое внимание показателям, описывающим то, что произошло в прошлом, а не рассматривают прогностические показатели. ( Информация Уокера )
В чем заключается кардинальное изменение: Оставьте позади рутинную работу и измеряйте только то, что имеет значение для вашего бизнеса, определив ключевые показатели.
Смотрите: пусть генеральный директор Step Change Эштон Бишоп покажет вам, как использовать показатели, которые имеют значение, чтобы настроить ваш бизнес на успех.
Заставьте свою отчетность работать на вас
У каждой умной организации есть табло, которое показывает, как они побеждают или проигрывают. Но не существует универсального подхода к его созданию.
Хотя цель и миссия всегда должны быть на первом месте, первая ошибка, которую вы можете совершить, — это предположить, что одно единственное табло работает для всей организации. Вот где помогает многоуровневый подход к отчетности.
Видите ли, личное табло члена команды информирует об их индивидуальной эффективности. В то же время табло менеджера должно учитывать коллективные усилия команды. Между тем, табло руководителя ближе к полю, чем табло совета директоров, что означает, что табло уровня совета директоров должно соответствовать обязанностям совета директоров по обеспечению общего благополучия и контролю стратегии и направления бизнеса.