Смерть SWOT-анализа и расцвет стратегического радара
Posted: Mon Jan 06, 2025 9:26 am
Бизнес-стратегия , Популярные посты
Вспомните, когда вы в последний раз занимались стратегическим планированием с командой. Ваши планы оказались успешными? Или вы были разочарованы тем, что прошлогодний SWOT-анализ оказался неудовлетворительным?
Хотя SWOT-анализ хорошо справляется с рассмотрением сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, его просто нужно отправить на пенсию. Он несет с собой так много багажа, и у него есть несколько ограничений и запретов.
Я разделю эту статью на два раздела: в первом разделе я приведу четыре причины, по которым инструмент SWOT-анализа отстой. Во втором разделе я поделюсь инструментом, который используем я и моя команда, и который помогает нашим клиентам сосредоточиться на своих пошаговых изменениях с максимальным эффектом.
Теперь перейдем к причинам, по которым вам следует переосмыслить проверка номера в Камбодже использование инструмента SWOT для вашего следующего стратегического планирования.
1. Это стало клише. Настоящая проблема с SWOT-анализом не в самом инструменте, а в том, что люди делают это, чтобы завершить его, а не попытаться понять свой контекст. Если вы спросите людей: «Вы сделали SWOT?», вы получите: «Да, я сделал SWOT». Но если вы спросите их: «Вы понимаете свой контекст», вы получите другой ответ.
2. Информация не расставляется по приоритетам. Люди составляют SWOT-анализ, вытаскивая прошлогодний SWOT-анализ и просто добавляя что-то еще. Поэтому они получают только страницы и страницы информации, которая не расставлена по приоритетам, что является проблемой. Ключевым моментом здесь является то, что если у вас нет контекста на странице, у вас просто нет контекста.
3. Слишком общая информация. Информация, содержащаяся в SWOT-анализе, слишком общая.
4. Это не критично по времени. SWOT-анализы убаюкивают нас ложным чувством безопасности — они позволяют нам думать, что мы можем каким-то образом остановить время. Провалы случаются, когда меняется контекст. Теперь возможности и проблемы критично по времени. Это значит, что если мы слишком рано, мы неэффективны. Если мы слишком поздно, мы иногда оказываемся не у дел.
Поэтому очень важно иметь инструмент, который обсуждает критическую по времени природу контекста, потому что если контекст меняется, то стратегия должна меняться. Люди хотят, чтобы контекст соответствовал их циклу планирования. Но мир устроен не так. Поэтому нам лучше работать с инструментом, который показывает, как устроен мир, а не бороться с ним.
Так какой же инструмент работает?
В Step Change мы используем стратегический радар вместо инструмента SWOT, чтобы помочь раскрыть возможности для наших клиентов. Вот почему это эффективно для стратегического планирования:
1. Он задает восемь сущностных вопросов для конкретики. Когда вы создаете стратегический радар, вы руководствуетесь 29 факторами нарушения и 8 сущностными вопросами. Сущностные вопросы рассматривают связь между вашим бизнесом и контекстом. Факторы нарушения — это то, что они утверждают (т. е. нарушение контекста, вмятина во вселенной или реальности).
Вспомните, когда вы в последний раз занимались стратегическим планированием с командой. Ваши планы оказались успешными? Или вы были разочарованы тем, что прошлогодний SWOT-анализ оказался неудовлетворительным?
Хотя SWOT-анализ хорошо справляется с рассмотрением сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, его просто нужно отправить на пенсию. Он несет с собой так много багажа, и у него есть несколько ограничений и запретов.
Я разделю эту статью на два раздела: в первом разделе я приведу четыре причины, по которым инструмент SWOT-анализа отстой. Во втором разделе я поделюсь инструментом, который используем я и моя команда, и который помогает нашим клиентам сосредоточиться на своих пошаговых изменениях с максимальным эффектом.
Теперь перейдем к причинам, по которым вам следует переосмыслить проверка номера в Камбодже использование инструмента SWOT для вашего следующего стратегического планирования.
1. Это стало клише. Настоящая проблема с SWOT-анализом не в самом инструменте, а в том, что люди делают это, чтобы завершить его, а не попытаться понять свой контекст. Если вы спросите людей: «Вы сделали SWOT?», вы получите: «Да, я сделал SWOT». Но если вы спросите их: «Вы понимаете свой контекст», вы получите другой ответ.
2. Информация не расставляется по приоритетам. Люди составляют SWOT-анализ, вытаскивая прошлогодний SWOT-анализ и просто добавляя что-то еще. Поэтому они получают только страницы и страницы информации, которая не расставлена по приоритетам, что является проблемой. Ключевым моментом здесь является то, что если у вас нет контекста на странице, у вас просто нет контекста.
3. Слишком общая информация. Информация, содержащаяся в SWOT-анализе, слишком общая.
4. Это не критично по времени. SWOT-анализы убаюкивают нас ложным чувством безопасности — они позволяют нам думать, что мы можем каким-то образом остановить время. Провалы случаются, когда меняется контекст. Теперь возможности и проблемы критично по времени. Это значит, что если мы слишком рано, мы неэффективны. Если мы слишком поздно, мы иногда оказываемся не у дел.
Поэтому очень важно иметь инструмент, который обсуждает критическую по времени природу контекста, потому что если контекст меняется, то стратегия должна меняться. Люди хотят, чтобы контекст соответствовал их циклу планирования. Но мир устроен не так. Поэтому нам лучше работать с инструментом, который показывает, как устроен мир, а не бороться с ним.
Так какой же инструмент работает?
В Step Change мы используем стратегический радар вместо инструмента SWOT, чтобы помочь раскрыть возможности для наших клиентов. Вот почему это эффективно для стратегического планирования:
1. Он задает восемь сущностных вопросов для конкретики. Когда вы создаете стратегический радар, вы руководствуетесь 29 факторами нарушения и 8 сущностными вопросами. Сущностные вопросы рассматривают связь между вашим бизнесом и контекстом. Факторы нарушения — это то, что они утверждают (т. е. нарушение контекста, вмятина во вселенной или реальности).