Общая картина, «управление разнообразием» против «управления»
Posted: Sun Jan 19, 2025 6:29 am
Чем управление разнообразием отличается от простого управления? Что ж, управление разнообразием — это отдельная подкатегория управления, поскольку оно предназначено исключительно для найма и поддержания разнообразия на рабочем месте и обеспечения того, чтобы разнообразие не терялось в суровых условиях оживленного рабочего места. Сотрудник по разнообразию также следит за тем, чтобы после того, как он нанимает новых людей, они оставались на задании и о них заботились соответствующим образом, оптимизируя при этом время и деньги компании.
Кто такой менеджер по найму? Менеджер по найму нанимает новых людей и следит за тем, чтобы они оставались на рабочем месте и чтобы о них заботились соответствующим образом, оптимизируя при этом время и деньги компании.
Итак, если вы отслеживаете здесь, один специально обслуживает разнообразных База мобильных телефонов Венгрии сотрудников, а другой обслуживает «всех остальных». Что наводит на вопрос, почему мы классифицируем разнообразных сотрудников отдельно от «сотрудников»? Зачем нужен сотрудник/менеджер по разнообразию? Разве человек на руководящей должности по найму не должен быть из 21-го века и, следовательно, уметь «управлять разнообразием»? Разве управление «разнообразными» сотрудниками не должно быть тем же самым, что и управление «неразнообразными» сотрудниками? Где здесь связь?
«Большие корпорации — крупные политические доноры, однако во многих случаях они жертвуют политикам, чьи социальные позиции противоречат заявленной политике компании в отношении разнообразия, в частности, когда речь идет об однополых браках. Хорошо, если генеральный директор лично курирует усилия по обеспечению разнообразия, но если они также несут ответственность за пожертвования политику, выступающему против однополых браков, какой в этом смысл?» — Эрик Розенбаум, журналист CNBC
Кто такой менеджер по найму? Менеджер по найму нанимает новых людей и следит за тем, чтобы они оставались на рабочем месте и чтобы о них заботились соответствующим образом, оптимизируя при этом время и деньги компании.
Итак, если вы отслеживаете здесь, один специально обслуживает разнообразных База мобильных телефонов Венгрии сотрудников, а другой обслуживает «всех остальных». Что наводит на вопрос, почему мы классифицируем разнообразных сотрудников отдельно от «сотрудников»? Зачем нужен сотрудник/менеджер по разнообразию? Разве человек на руководящей должности по найму не должен быть из 21-го века и, следовательно, уметь «управлять разнообразием»? Разве управление «разнообразными» сотрудниками не должно быть тем же самым, что и управление «неразнообразными» сотрудниками? Где здесь связь?
«Большие корпорации — крупные политические доноры, однако во многих случаях они жертвуют политикам, чьи социальные позиции противоречат заявленной политике компании в отношении разнообразия, в частности, когда речь идет об однополых браках. Хорошо, если генеральный директор лично курирует усилия по обеспечению разнообразия, но если они также несут ответственность за пожертвования политику, выступающему против однополых браков, какой в этом смысл?» — Эрик Розенбаум, журналист CNBC